10月24日，銀龍建設在深圳榮超經貿中心召開了2018年重點工作推進會。金達環保董事長李中、總經理黃偉才，銀龍建設董事長方學全、總經理孫衛國等公司高管，各部門和項目部負責人，以及中國水務集團第一批到銀龍建設掛職鍛煉人員等50余人參加了會議。
會議以“發展”和“管理”為主題，緊緊圍繞公司2018年度目標任務，針對各部門和項目部目前工作中存在的突出問題進行了交流分析，研究對策，部署整改和推進措施。
會上，公司總經理孫衛國宣讀了集團關于掛職鍛煉人員的文件，向大家介紹了8位掛職鍛煉人員及其崗位安排，并向他們表達了集團 對此次活動的重視和期望。
隨后，會議分別聽取了分公司管理工作、項目經理考評制度、設計中心籌備、項目結算、資質升級及維護、項目經營收入分析及預測等公司重點工作，以及采購、業務拓展和重點項目推進等工作匯報。
在聽取完匯報后，公司總經理孫衛國進行了點評和總結。他強調，銀龍建設2018年任務繁重，全體人員務必有高度的責任感與緊迫感，下一階段應做好全年任務分解和項目結算，完善各類工程資料手續，梳理應收應付賬款，加強分公司管理，強化項目安全、質量、進度、文明施工管理，做好資質升級，引進培養人才等八個方面的工作。
金達環保總經理黃偉才在會上提出，要深刻理解集團對銀龍建設的戰略定位，科學制定與戰略定位相匹配的發展措施，進一步理順公司的管理體制，切實提升項目管理水平，全力完成2018年度目標任務。
金達環保董事長李中指出，銀龍建設是集團環保板塊極其重要的組成部分，與環保板塊分拆上市工作密切相關，要確保項目結算工作及時、準確地完成，更好地助力金達上市。他強調，銀龍建設是一個為集團培養復合型、綜合性人才的平臺，要同時抓好“發展”和“管理”這兩個主題，認真對待發展過程中產生的各類問題，補齊管理上的短板；銀龍建設的發展一定要跳出固有模式，規劃好發展路徑，用更高標準要求自己，發揮其在集團“承上啟下”的作用，在業務拓展、延伸方面大做文章。
銀龍建設董事長方學全表示，李中董事長、黃偉才總經理出席會議并發表講話，使公司上下倍受鼓舞。全體員工一定按照集團和金達領導的指示要求，抓緊時間，主攻重點、難點工作，竭盡全力，不折不扣地完成2018年全年目標任務。（銀龍建設 毛麗華）
